Arendus- ja ärimudelid

Infotehnoloogia kiires maailmas on programmeerijad rahulolematud traditsiooniliste arendusmeetoditega. Agile tarkvaraarendus on meetod, mis loodi vajadusest uuendusliku lähenemise järele pidevalt muutuvate programmide väljatöötamisel. Kuna erinevad arendajad on seda meetodit erinevalt kasutanud, otsustati 2001. aastal kirjutada Agile tarkvaraarenduse manifest, mis määratles tarkvara paindliku arendamise. Üks tänapäeval kasutatavatest populaarseimatest agiilsetest tehnikatest nimetatakse Scrumiks. Selle eesmärk on aidata arendusmeeskondadel luua keerukaid tooteid, säilitades samas lihtsa ärikeskkonna. Scrumi kasutavatel arendajatel on kolm rolli: tooteomanik, Scrum Master ja arendustiim. Hea näide on Spotify. Google'i, Amazoni ja Apple'iga konkureerimiseks valiti Scrumi arendusmeetod konkurentidest kiirem, parem ja odavam. Selle kõige saavutamiseks palkab Spotify kogenud agarad instruktorid scrum-meistriks. Ettevõtte sees on arendusmeeskonnad jagatud "hõimudeks", mis on spetsialiseerunud ühele konkreetsele ülesandele. Kui üks meeskondadest jääb teistest maha või hakkab teisi meeskondi kuidagi segama, asendatakse nad kiiresti või korraldatakse ümber.

Freemium ärimudel põhineb ettevõtetel, mis lubavad nende ostmisel kasutada oma ostu või teenuse võtmeelementi. Vastutasuks tasu organisatsiooni täienduste, värskenduste või üksikute teenuste eest. See loob aluse edasisteks tehinguteks ettevõtte ja kliendi vahel. Seetõttu on ettevõtted just hakanud kliente kätt proovima julgustama. Freemium ärimudeli üks kasutajatest on Dropbox. See populaarne salvestusplatvorm pakub oma kasutajatele tasuta 2 GB kettaruumi.Dropboxi on väga lihtne kasutada ja saate oma andmeid salvestada mitmesse seadmesse ja ükskõik kuhu. Mõistes, et andmete jaoks pole piisavalt vaba ruumi, saab andmemahtu lisatasu eest suurendada.